精益思維助我推進(jìn)資產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間：

2025-09-03

來(lái)源：

綜合管理部陳楊

在近期的資產(chǎn)管理工作中，綜合管理部發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有體系已涵蓋了資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、移交、調(diào)撥、盤點(diǎn)、維修、保養(yǎng)、處置等全部的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)日常工作也能有序開展，但是受限于缺少系統(tǒng)性的整合，各模塊數(shù)據(jù)存在明顯的割裂，導(dǎo)致資產(chǎn)信息調(diào)度效率偏低。怎么調(diào)整呢？這使我陷入了沉思。

在思考過程中我想到了公司的全過程管理理念正適合此項(xiàng)工作，于是我們?cè)俳Y(jié)合“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，計(jì)劃打破當(dāng)前分散的管理模式，通過將所有環(huán)節(jié)和信息統(tǒng)合起來(lái)，構(gòu)建閉環(huán)式的資產(chǎn)全生命周期管理模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從“入”到“出”的全程可控。

首先我們按資產(chǎn)使用單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，為每個(gè)單位建立資產(chǎn)總表與數(shù)個(gè)附表，其中主表集中記錄資產(chǎn)基礎(chǔ)信息，附表則細(xì)化呈現(xiàn)使用情況、調(diào)撥情況、維修記錄、保養(yǎng)情況等內(nèi)容，通過“1張主表+N張附表”的表單體系，構(gòu)建覆蓋資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、動(dòng)態(tài)變化、維護(hù)記錄的完整管理閉環(huán)，以此統(tǒng)合各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。

這一舉措不僅能為資產(chǎn)優(yōu)化配置、成本管控，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，更能推動(dòng)資產(chǎn)管理從“碎片化”向“閉環(huán)化”升級(jí)，為公司資產(chǎn)管理的降本增效與精細(xì)化提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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