企業(yè)文化
讀《精益5S管理》有感
發(fā)布時間：
2025-09-08
來源：
高陽站 李娜姿
近期我研讀了精益5S管理相關(guān)書籍，書中“整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)”的核心內(nèi)容，讓我深受啟發(fā)，也對日常工作有了新的思考。
我深刻意識到，5S絕非“喊口號”式的表面工作，其精髓在于落到實處、長期堅持。不少人推進(jìn)5S時半途而廢，根源往往是認(rèn)識不足、缺乏恒心。在收費站日常工作中，我們便以5S為指引解決實際問題：例如收費機(jī)掃碼區(qū)受正午陽光直射，導(dǎo)致司機(jī)支付延遲，我們用紙板自制遮擋裝置，大幅提升了收費效率；工作桌面的工具嚴(yán)格按定置標(biāo)識擺放，方便快速取用；車道垃圾及時清理、不用的工具定期整理，始終保持工作環(huán)境整潔暢通。
更重要的是，5S逐漸培養(yǎng)了我們良好的工作習(xí)慣——每天下班前自覺整理桌面，將規(guī)范化融入日常。這種管理模式不僅節(jié)省了時間成本，更讓工作環(huán)境清爽舒適。但5S的難點在于長期維持，它需要持續(xù)改進(jìn)、不斷強(qiáng)化員工的行為規(guī)范。而工作中各環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)，5S所強(qiáng)調(diào)的“修養(yǎng)”，正是要通過培養(yǎng)員工的職業(yè)習(xí)慣、提升團(tuán)隊協(xié)作意識，充分調(diào)動積極性，進(jìn)而提高整體工作效率?？梢?，5S的核心在于“育人”，抓好5S管理，本質(zhì)是在提升人的綜合素質(zhì)。
此次閱讀讓我真正讀懂了5S管理的意義：堅持踐行5S，不僅能幫助我們快速準(zhǔn)確完成收費操作、降低差錯率，更能以高效狀態(tài)為司乘提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。它看似簡單，實則蘊(yùn)含著提升服務(wù)質(zhì)量的大智慧，既是提高工作水平的“實用良方”，也是改善個人工作與生活素養(yǎng)的“關(guān)鍵秘訣”。
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