公司總經(jīng)理到高陽、高陽東站開展收費(fèi)運(yùn)營調(diào)研會議

發(fā)布時間：

2025-08-21

來源：

高陽站劉倩美

8月20日下午，公司總經(jīng)理牛軍到高陽站開展收費(fèi)運(yùn)營調(diào)研會議，收費(fèi)管理部全體人員，綜合管理部、機(jī)電與信息管理部、客服中心、稽查管控科、路衍產(chǎn)業(yè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，兩站后勤管理人員及收費(fèi)班長代表，共計21人參加會議。

會上，高陽、高陽東站負(fù)責(zé)人王策先就本階段工作開展情況進(jìn)行匯報。隨后，各部門參會人員分別提出工作建議。最后，牛軍對下一步工作作出部署。

一是績效管理以激勵員工主觀能動性為核心，設(shè)定科學(xué)目標(biāo)，保障員工憑努力實現(xiàn)高績效，避免脫離實際；二是成本控制需統(tǒng)一口徑，減少浪費(fèi)，兼顧水電等可見成本與設(shè)備年限等隱性浪費(fèi)；三是組織建設(shè)要明確目標(biāo)與途徑，規(guī)劃需有具體指標(biāo)支撐，杜絕空談；四是在線計費(fèi)方面，站長及業(yè)務(wù)站長需深研相關(guān)概念，做好應(yīng)對；五是國評數(shù)據(jù)考核聚焦達(dá)標(biāo)情況與差距，機(jī)電與信息管理部及收費(fèi)站需排查站口顯示屏狀態(tài)，問題及時報修，站內(nèi)對設(shè)備及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；六是安全管理需重視廣場、人員及設(shè)施設(shè)備隱患，關(guān)注特殊時期人員安全；七是站口經(jīng)濟(jì)方面，高陽站要積極探索“內(nèi)銷+外銷”模式，可先從內(nèi)銷入手，借助外部力量推動發(fā)展。

會議要求，兩站要以人員變動為契機(jī)，反思過往工作，明確自身定位，制定清晰目標(biāo)與可行途徑，扎實推進(jìn)各項工作，提升管理水平。

公司組織2025年黨員干部及業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)

公司召開全程監(jiān)控項目首次工地例會多方協(xié)同共建品質(zhì)工程——公司全程監(jiān)控項目第一次工地例會暨廉政工作會議

公司組織2025年黨員干部及業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)

公司召開全程監(jiān)控項目首次工地例會多方協(xié)同共建品質(zhì)工程——公司全程監(jiān)控項目第一次工地例會暨廉政工作會議

CONTACT INFORMATION

聯(lián)系方式